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Pendant des années, les législateurs de New Jersey ont soulevé des questions sur le succès de MGM Mirage en Asie. Maintenant, la compagnie a une réponse: quitter l’Atlantic City.

MGM Mirage envisage de céder sa participation de 50% au complexe Borgata. Aucun papier n’a été encore signé. La compagnie espère que la vente de ses intérêts d’Atlantic City va convaincre les régulateurs de New Jersey de limiter leur surveillance sur l’entreprise. Tout examen supplémentaire peut créer des problèmes à la société.

En 2009, l’autorité réglementaire des jeux de New Jersey a réalisé un rapport confidentiel affirmant que l’entreprise devrait se dissocier de son partenaire de Macao, Pansy Ho. Celle-ci a été cataloguée comme un partenaire “importun”. Le rapport n’a pas précisé les raisons pour lesquelles Pansy Ho avait été jugée inappropriée. Les allégations de crime organisé pesant sur son père, Stanley Ho, ont été repoussées par Mme Ho.

Alan Feldman, le porte-parole de MGM Mirage, a déclaré que la compagnie n’était pas d’accord avec le rapport défavorable à Pansy Ho. Il n’a pas fait d’autres commentaires.

Après un examen de deux ans, les autorités de Nevada ont établi que le partenariat de MGM Mirage avec Pansy Ho ne posait aucune menace à la compagnie ou à l’Etat du Nevada. Deux autres Etats n’ont pas entrepris de contrôles. De plus, la décision de MGM Mirage de quitter l’Atlantic City est un signe que l’entreprise déplace son centre d’intérêt en Asie.

Les recettes des jeux à l’Atlantic City tombent depuis plus d’une décennie, alors que la province de Macau se développe rapidement. Macau a dépassé Las Vegas en recettes provenues des jeux. Fin décembre 2009, l’ancienne province portugaise affichait une croissance annuelle de 48%.

MGM Mirage a d’abord essayé d’entrer sur le marché de Macau en 2002, mais ne s’est pas retrouvé parmi les opérateurs agréés. Elle a ensuite établi une co-entreprise avec Mme Ho, la MGM Grand Macau.

A Atlantic City, MGM Mirage possède la moitié de l’hôtel Borgata. L’autre moitié est détenue par Boyd Gaming Group, qui est aussi l’administrateur de la propriété. A son ouverture en 2003, celle-ci était cotée à 1,1 milliard de dollars. Depuis, Boyd et MGM Mirage y ont investi 600 millions de dollars.

Harrah’s Entertainment prend le contrôle du complexe hôtel-casino Planet Hollywood de Las Vegas. La compagnie assume les fonctions de gestion pour Planet Hollywood Resort en préparation pour l’achat du casino. Celui-ci sera le dixième casino de Las Vegas Strip détenu et exploité par Harrah’s, la plus grande compagnie de jeux au monde.

Planet Hollywood avait été une bouffée d’air frais pour les joueurs cherchant une alternative dans le monde à peu près monopolistique de Las Vegas Strip. MGM Mirage contrôle 11 casinos et, avec Wynn, Las Vegas Sands et Harrah’s forment l’ensemble des opérateurs présents sur la Strip.

Tandis que les cadres de ces compagnies ont blâmé la récession pour leur baisse de revenus, certains analystes pensent que le retour à la diversité dans des conditions de concurrence renforcerait considérablement le pouvoir d’attraction de Las Vegas Strip.

L’analyste Sherman Bradley dit que le rôle du gouvernement fédéral sur le marché est de veiller à la libre concurrence, en empêchant la formation d’entreprises “trop grandes pour faire faillite”. Bradley explique que le manque de concurrence entre les opérateurs a mené à une réaction de rejet de la part des clients, qui se sont tournés vers les casinos en ligne et  les maisons de jeu régionales.

“Sans être stimulées par un environnement compétitif, les salles de jeu de la Strip ne se concentrent plus à convaincre les joueurs de fréquenter leurs casinos”, affirme M.Bradley. La renaissance, pense-t-il, dépendra d’un changement de mentalité et de style.

Il y a trois mois, le Parlement d’Aragon a fait passer la Loi des Centres de Loisirs de Haute Capacité, censée donner feu vert au projet Gran Scala dont on parle depuis plus de deux ans. Cependant, International Leissure Development (ILD) n’a pas encore présenté le projet. Pour l’instant, les investisseurs ont reporté la date de début de la construction et celle de l’ouverture du complexe, prévue pour 2012.

La compagnie s’est quand-même engagée à présenter le projet au gouvernement d’Aragon avant la fin de 2009. Les investisseurs argumentent qu’il est très difficile de respecter les délais fixés, parce que la Loi des Centres de Loisirs de Haute Capacité impose des conditions très strictes.

Malgré le retard, personne ne doute que le centre Gran Scala d’Ontinena deviendra une réalité. La maire Angel Torres a déclaré, fin septembre, que “le projet se poursuit”. L’édile a insisté, en affirmant qu’on avait travaillé pendant tout le mois d’août. Il a fait valoir que les spécialistes “étaient en train de rédiger le projet et d’étudier le contenu de la loi”, pour soumettre la documentation appropriée.

Avant le 10 octobre, ILD doit payer aux propriétaires 4% du prix du terrain sur lequel le centre sera construit. Le maire d’Ontinena croit que les investisseurs vont respecter le terme.

Les chiffres présentés par la société se conforment aux exigences prévues par la loi récemment adoptée. Le complexe avec tous ses terrains et annexes, occupera plus de 1.400 hectares, permettra la création de 65.000 emplois et disposera de 70 hôtels. Dans une première phase, il comprendra 10 hôtels-casinos, 4 parcs à thème et des centaines de magasins. La loi stipule également que l’entreprise s’engage à fournir un capital social d’au moins 10 millions d’euros.

CityCenter, le dernier projet d’envergure de MGM Mirage, va devenir, à sa finalisation, l’une des plus grandes constructions répondant aux exigences du développement durable. Par rapport aux édifices standard de Las Vegas, l’efficacité énergétique du complexe hôtel-casino City Center lui permettra d’épargner l’équivalent de l’énergie utilisée par 7.700 ménages. En raison de ces hauts standards écologiques atteints, la co-entreprise MGM Mirage et Infinity World Development Corp. cherche à obtenir la certification LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) Argent ou Or.

Le complexe, qui comptera 18 millions de pieds carrés, absorbant un investissement de 8.5 milliards de dollars, comprendra un casino, plusieurs hôtels et immeubles résidentiels de luxe, un lieu de restauration et une zone de commerces. Les mesures écologiques appliquées tout au long du projet comprennent l’achat des appareils qui économisent l’eau jusqu’à 39% à l’intérieur et jusqu’à 60% à l’extérieur. Ils auront aussi le premier parc de limousines à gaz naturel comprimé, une usine de cogénération assurant 10% de l’énergie électrique du complexe et un système efficace de chauffage, ventilation et climatisation.

Parmi les autres caractéristiques écologiques du complexe on doit nommer les chambres d’hôtel qui permettent aux invités de “rendre vert leur séjour”, des machines à sous englobant les fonctions des appareils d’air conditionné et les opérations de recyclage à grande échelle. CityCenter aura la capacité de recycler et réutiliser plus de 230.000 tonnes de déchets.

En outre, la construction de CityCenter a permis la formation professionnelle de 10.000 travailleurs qui ont été initiés dans les techniques de bâtiment écolo. Les connaissances et les pratiques acquises pourront être appliquées à d’autres projets à Las Vegas et dans le pays entier.

Les casinotiers russes sont de plus en plus méfiants vis-à-vis des plans du gouvernement d’instituer les quatre zones spéciales de jeux. Les membres de l’industrie du jeu de Moscou ne croient pas à la possibilité d’un “déménagement” tellement rapide. Les problèmes principaux seraient le manque d’infrastructure et la réticence des opérateurs de transférer leur affaire dans une région loin des métropoles et des autres centres urbains. Avec ces prémisses, les projets des autorités sont mis en danger. Un bel avenir dans les enclaves de jeux préétablies par les dirigeants est flou.

Les opérateurs de jeux ont bien observé: rien n’a été construit ou réalisé dans les quatre zones, en dépit de la date-limite imposée aux maisons de jeux. Celles-ci devront fermer leurs portes avant le 1er juillet. Les zones exclusives sont censées circonscrire les jeux en Sibérie, sur la côte du Pacifique, à la mer Noire et dans le sud de la Russie.

“Personne ne veut y déménager, en outre, il n’y a pas d’infrastructure dans ces régions spéciales et rien n’a encore bougé”, a déclaré Lavrenty Gubin, un porte-parole de la société de jeux Storm International.

A l’avis de Gubin, les mesures restrictives ne feront qu’ouvrir la voie du marché noir. Ce n’est pas le seul à le croire. Il est vraisemblable que les opérateurs qui refusent de quitter les grandes villes continueront à fonctionner en dehors de la loi. Le résultat sera que l’Etat perdra l’argent provenu des taxes. Le Moscou perdra des recettes en valeur d’environ 200 millions de dollars.

En Atlantic City, la récession ne semble trop effrayer les investisseurs. Avec un megaresort de 2 milliards de dollars, Revel Entertainment Group pourra donner le coup de grâce à plusieurs établissements de la ville. La situation a été analysée dans un rapport réalisé par le spécialiste Joel H. Simkins de Macquarie Securities.

Simkins ne prend pas au tragique la perspective de la fermeture des petits casinos, en faveur du nouveau géant. “La fermeture de deux ou plusieurs établissements à Atlantic City serait positive, éliminant le bas de gamme et les casinos parasites”. L’ouverture du complexe Revel, lui-même aux prises avec les problèmes financiers, devrait être “un événement de transformation”, a ajouté le spécialiste. Le premier grand “événement” à Atlantic City a été l’ouverture  du complexe casino-hôtel Borgata. Avec celui-ci, la ville a commencé à être visitée par une clientèle plus jeune et plus riche.

Revel Entertainment n’est pas la seule menace pour les autres casinos d’Atlantic City. Ils doivent faire face aussi à la concurrence accrue de Pennsylvanie, de New York et de Delaware. Trump Marina Hotel Casino, Claridge Tower ou les complexes Atlantic City et Hilton Casino Resort sont des propriétés en danger d’être fermées.

La récession et la crise des crédits rendent incertaine même la finalisation du complexe Revel. Les propriétaires ont ralenti les travaux jusqu’à s’assurer un financement à long terme pour finir la construction. De toute façon, Revel pourrait être le dernier projet géant à Atlantic City.

Simkins, qui a fait une visite du chantier de construction, a eu l’occasion de rencontrer le chef de direction de Revel - Kevin DeSantis. Lors de leur entretien, Simkins a appris que la compagnie partenaire Morgan Stanley avait investi jusqu’à la fin de 2008 environ 1.3 milliards de dollars. Il a encore besoin d’un crédit de 700 millions de dollars. Le complexe Revel comptera un casino de 150.000 pieds carrés, 1.900 chambres d’hôtel et un espace d’attractions “non-gaming”.

Selon Simkins, de nombreux investisseurs ont  pensé à tort que Revel avait interrompu les travaux. Il a également signalé que ceux-ci avaient “radié Atlantic City” en raison de la baisse dramatique de l’industrie et de la concurrence des Etats voisins.

Sur le firmament de Las Vegas, une nouvelle étoile est née. Une étoile qui a coûté ses créateurs à peu près deux milliards de dollars et qui s’appelle M Resort - le dernier complexe hôtel-casino se dressant dans le sud de la capitale des casinos.

Les portes du complexe ont été ouvertes le dimanche soir, sur un spectacle de feux d’artifices. Le ruban a été coupé par Anthony Marnell III - le président directeur général de M Resort, accompagné de son épouse et du maire Gibson. L’ouverture a été suivie d’une partie privée pour 4,000 invités. Ensuite, les portes ont été ouvertes au grand public.

«Je tiens à remercier le maire Gibson et la ville d’Henderson … et d’autre part, tous les hommes et les femmes qui ont travaillé jour et nuit à édifier ce resort“, a déclaré le président du complexe, en ajoutant: “Il est sorti plus beau que je n’aurais jamais pu imaginer.”

M Resort est situé à l’extrémité sud de la bande, à l’angle de Las Vegas Boulevard et de Saint-Rose Parkway. Du point de vue architectural, l’intérieur de M Resort a été projeté dans le style “moderne italien, avec des couleurs chaudes, en lignes simples, sans les profils compliqués du plafond conçues dans d’autres casinos”. C’est un design atemporel en quelque sorte, qui sera en mesure de s’échapper à un aspect démodé. “L’architecture a été achevée vraiment de la façon dont nous le voulions et c’est plus ouvert que je pensais que çela allait être. La réaction des personnes sur lesquelles je comptais qu’elles allaient au moins me dire la vérité … elles ont été tout simplement sidérées”, a commenté Marnell, fier de cette réussite.

Le complexe s’étend sur 90 acres et espère gagner une clientèle fidèle dans les rangs des autochtones, mais aussi des passagers du trafic de tous les jours. M Resort compte neuf restaurants et un buffet qui inclut dans son prix la bière et le vin. La cave propose 120 vins et conserve les bouteilles à l’aide d’un système spécial. L’hôtel a 390 chambres, y compris 39 chambres pour deux. Les tarifs partent de 54 $ au cours de la semaine, pour atteindre 94$ pendant le week-end.

Le casino de M Resort étale 1,800 machines à sous et machines de vidéo poker et 64 tables de jeu. En outre, elle dispose d’une salle de poker de 12 tables et donne aux joueurs la possibilité de placer de paris sportifs ou sur les courses hippiques.

L’aile spa du complexe aura 16 salles de traitement offrant diverses facilités, y compris sauna, jacuzzi et un salon.

Selon Anthony Marnell, la grande épreuve que l’établissement devra passer est l’actuelle crise économique. Mais il est confiant que M Resort répond aux besoins des gens. “C’est quelque chose de frais et de vibrant, et un endroit où on peut aller et faire des choses différentes qui nous rendent heureux!“

Si l’Antigua était le paradis des investisseurs qui y trouvaient la maison et le protecteur de leurs casinos en ligne, l’île se voit “trahie” même par l’un de ces bénéficiaires. La bataille Antigua-et-Barbuda, d’un côté, et les Etats-Unis, de l’autre, dans la question des casinos virtuels, est devenue régulière et tacite. Les Etats-Unis ont produit assez de dégâts à l’économie de l’île, par leur politique protectionniste et le blocage des casinos en ligne y basés.

Maintenant, un autre fait détériore encore plus les relations. Les autorités ont annoncé cette semaine que le premier investisseur dans l’économie d’Antigue, le milliardaire de Texas Allen Stanford, a été accusé par la Commission des valeurs mobilières et des Echanges, d’une fraude de 8 milliards de dollars. Le scandale tourne autour de certificats de dépôt vendus par Stanford International Bank, une institution d’Antigua.

Antigua a déjà souffert de la perte de gros revenus après ce que les États-Unis ont interdit sur leur marché les sites de jeux d’argent y basés. L’Organisation mondiale du commerce a jugé que les Etats-Unis ont à payer à Antigua 21 millions de dollars chaque année, mais les États-Unis ont tout simplement ignoré la décision. Pour les États-Unis, le montant est dérisoire, pour l’Antigua, il est presque égal au produit intérieur brut.

Winston Derrick, l’éditeur du Antiguan Daily Observer a déclaré, à l’égard de l’affaire Standford: ” Je ne fais pas du tout confiance aux Américains, nous allons attendre et voir ce que nos organismes de réglementation disent. Rappelez-vous, la SEC ( US Securities and Exchange Commission ) ne réglemente pas cette banque. “

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Les frères Peter et Fred Done ont fini avec les jeux en ligne: c’est du moins, une conclusion momentanée qu’on peut tirer après qu’ils ont vendu leur société de jeux sur internet. Cette transaction a apporté aux deux Britanniques 27,2 millions de livres sterling, mais après  qu’ils ont fait de gros investissements dans l’affaire.

Lancé en 2005, Betfred a obtenu sa licence aux Antilles néerlandaises, mais à partir du 19 janvier, il sera basé à Gibraltar. Les frères déclarent que l’affaire a été vendue en 2008, mais, tenus par l’accord conclu, ils ne révèlent pas l’identité de l’acquéreur.

Plutôt que pour les jeux de casino, Betfait est mieux connu pour ses opérations de paris sportifs et Done n’ont fait leur entrée dans le domaine des jeux en ligne qu’en 2005, avec des sites de casino, de poker et, plus récemment, de bingo.

Fred Done a affirmé que les profits des opérations en ligne n’ont pas été autant élevées qu’ils espéraient. Dans la première année, un profit de 2,3 millions de livres sterling a été fait pour un chiffre d’affaires de 4,5 millions et en 2007, le chiffre d’affaires de 9,2 millions a généré un profit de seulement 3,3m £.

L’exploitation des jeux restera sur le site Betfred.com et il y a aussi une section que le groupe n’a pas vendu, à savoir les paris sportifs.